JORNADA DATA DRIVEN NA GESTÃO EM SAÚDE

Relato de concepção e planejamento

Resumo

Objetivo: relatar a experiência de concepção metodológica e planejamento de implantação da Jornada Data Driven no CEJAM, proposta institucional voltada à modernização da gestão em saúde por meio de governança, literacia, democratização, avaliação contínua e curadoria de dados. Método: relato de experiência, de abordagem descritiva, organizado como estudo de caso institucional de inovação aplicada. A experiência foi estruturada no CEJAM, com participação de lideranças técnicas e executivas, áreas assistenciais, tecnologia da informação, inteligência de dados, gestão de pessoas, áreas administrativas e futuros DashMakers. O percurso metodológico foi planejado para o período de agosto de 2025 a dezembro de 2026 e contemplou cinco fases: comunicação, avaliação/diagnóstico, capacitação, implantação e sustentação. A análise documental considerou objetivos estratégicos, requisitos, restrições, matriz de stakeholders, matriz SWOT, matriz RACI, cronograma e métricas de adoção, qualidade, capacitação, conformidade e disponibilidade. A redação foi orientada pelo checklist SQUIRE 2.0 para relatos de melhoria da qualidade. Resultados: A experiência resultou em um modelo institucional integrado, com definição de governança, arquitetura de dados em camadas, formação de multiplicadores, uso de Self-Service BI, controles de acesso, inventário e catálogo de dados, auditorias periódicas e comitê de governança. Conclusão: a Jornada Data Driven oferece um roteiro replicável para fortalecer a tomada de decisão baseada em evidências, reduzir fragmentações informacionais e sustentar a transformação digital em organizações de saúde.